滕州市财贸医院
关于印发《2016年工作要点》的通知
各科室：
现将《滕州市财贸医院2016年工作要点》印发给你们，望各科室根据实际情况认真贯彻落实。
二0一六年二月十四日
滕州市财贸医院2016年工作要点
一、指导思想
直面国家公立性医院改革对医院发展带来的机遇与挑战，认真学习领会党的路线、方针、政策，坚决贯彻国家卫计委“九不准”规定，背靠市卫计局强有力支持，坚持“小综合、大专科”发展思路不动摇，以“患者需求”为工作导向，以让“群众满意，政府放心”为最高追求，依托肛肠特色专科医院发展为平台，不断拓展医院健康、稳步发展新局面。
二、工作规划
继续深化医院改革，强化内涵建设，完善服务功能，加强文化宣传，彰显专科特色，提高综合服务能力，为全市人民提供高效、优质的医疗卫生保健和专科特色服务，力争使医院工作再上新台阶。
持续加大对特色专科“肛肠科”人、财、物的扶持力度，培育我院核心品牌，利用2—3年的时间建设成为在本地区家喻户晓的特色专科，辐射周边县市的优势专科，将我院建设成为专科突出的综合强院。
三、发展目标
以“医疗质量、医疗安全”为工作重心，以将制度、规范植入日常常态化管理为总抓手，坚持专科品牌建设、建立完善绩效考核制度、持续加大人才引进及培养力度、继续做好科室升级改造、布局规范、院落绿化美化硬化、诊疗设备购置工作，全年实现总收入4000万元。
四、工作重点
（一）做好公立医院改革准备
根据省委省政府总体部署，2016年度全省将全面完成公立医院改革工作。2013年，经市卫生局批准，财贸医院已完成药品耗材全托管，实现阳光配送，为即将执行的药品零差价做好了准备。“十三五”期间，医院将不断创新和拓展服务理念，拓宽劳务型收入项目，在基本不提高现有收费标准的前提下，最大限度弥补“零差率”带来的收入利润下滑的冲击。
（二）继续加强特色专科、重点科室建设
充分发挥“山东省千佛山医院全面合作医院”、“山东省肛肠病医院滕州市分院”的技术支持优势，通过邀请省院专家定期来院坐诊、手术等方式进一步扩大专科宣传，做好“小综合、大专科”文章。在不断扩大“滕州市财贸医院”老品牌的社会认知度，信任度的同时，重点打造“肛肠病专科医院”品牌。
“十二五”末期，医院对升级改造后的口腔科、眼科、中医“国医堂”等三个重点科室的发展已初见成效。“十三五”期间，医院将进一步加大政策性扶持和各方面投入，使重点科室发展再上新台阶。新的三驾马车将为医院发展引擎注入更多新的动力并有效冲抵医改零差率对传统支柱科室内科系收入下滑带来的冲击。同时将为彻底改变总收入医、药占比起到有力补充。
特色科室、重点科室的快速发展将使医院形成，特色突出、多点开花、相互带动、整体发展的良性循环新局面。
（三）继续做好医院建设改造及医疗设施配套建设改造
1、根据市政府统一部署，市督察局、市安监局、市消防大队对医疗用夹芯板房必须拆除的具体工作要求，对南三楼原外二科病区钢结构业务用房进行拆除后，在原址建设钢混业务用房，设计规划成为特色专科“肛肠病区”，规划建筑面积500平方米，在2016年6月底前完成。
2、利用东区二楼顶层460余平方空间，建成空中花园，供病陪人休闲娱乐，充分利用空间缓解院落活动范围狭小带来不便的压力。
3、对院落改造美化、硬化、亮化及地下排水设施管网改造，院落东区及大门厅地面铺设大理石，建设院内病人安全通道与安全设施，方便病人迂回通行。
医疗设施配套
根据医院业务开展需要拟购入：16排螺旋CT一台、五分类血球仪一台、彩色超声诊断仪一台、宫腔镜一台、电子乙状结肠镜一台、肛肠熏洗座椅（两台）、心电监护仪两台、三导心电图机五台等部分中小型医疗设备。
以上资金来源： 1、医院向市财政申请专项资金部分；
（由三部分组成） 2、向金融部门申请借贷部分；
3、单位自筹部分。
（四）严抓医疗质量、医疗安全，全面提升医护质量
1、持续落实和完善《医院医疗质量管理规范》，严格医疗风险管控，将院、科两级负责制落到实处，真正形成医院、科室、个人三级质量、风险管控体系，加强医院的质量管理，坚决杜绝严重差错事故的发生。
2、落实病陪人满意度调查制度。采取定期召开病陪人座谈会，聘请社会监督员，院长行政查房，业务院长查房，在院病人随访、出院病人回访等多种形式，对在、出院病人进行满意度调查，及时了解患者想法，查摆不足，并结合医院实际及时加以纠正。
3、探索推行病种分型和临床路径管理。加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和床位使用率。加强病案管理，提高病历、处方书写质量，甲级病案历率达95%以上。
4、在肛肠科病区试推行中、西医结合特色护理；深化推广优质护理示范服务活动。
（五）加强文化宣传，提升内涵建设
利用报纸、电台、电视、杂志、网络、公交车载广告等多种形式，做好医院新闻报道、整体形象宣传、特色科室推介等工作，扩大医院社会影响。
加强医院文化内涵建设，营造特色更加鲜明、内涵更为丰富的医院文化氛围，强化核心价值理念，将文化核心价值融入到办院理念、医院管理、人才培养、诊疗活动、服务品牌塑造以及院区的建筑风格等医院整体形象体系中。
（六）加强制度化建设
逐步实现由前阶段“紧张性工作、松散型管理”到更符合下一步发展思路的“程序化工作、制度化管理”的改革过渡。建立适宜医院发展需要和使用的财务管理制度、劳动纪律管理制度、绩效考核分配制度，做到一切工作有法可依、有章可循。
1、完善绩效考核方案，推行医、护分开核算的分配机制，向关键岗位、技术骨干倾科，以完善的绩效考核分配制度充分调动职工工作热情和参与医院发展管理的积极性。全面实施成本核算，适应医院发展新的要求。
2、以严格的财经纪律、劳动纪律约束每个人的行为，做到制度面前人人平等，做到法纪高压线不可触碰，坚决杜绝“慵懒散”、“生冷硬”的工作现象存在，确保政令畅通，工作高效。
（七）全面启用卫生医疗信息化管理系统
经全院多科室协调配合，医院卫生医疗信息化管理系统已于2016年1月全面上线，实现平稳切换。实现了从挂号、诊疗、缴费、检查、住出院一卡通。不仅降低了工作人员的劳动强度，也大大缩减了患者的等候时间，同时实现了与医疗卫生系统的互联互认，使医院基础医疗设提升了一个档次。
（八）持续让医院发展成果惠及每位职工
“十三五”期间，医院将根据国家政策及时足额提升职工工资及各项福利待遇。2016年1月，医院根据计划兑现承诺，为首批参保临时用工人员人均增资近700元，月增各项保险费缴纳近600元，使我院临时用工人员综合福利待遇处于同行业中上水平。临时用工人员管理制度的健全，也为试用期人员期满考核合格享受同等待遇提供了保障。
（九）、加强全院“五化”建设扎实创建无烟医院
在全部工程结束后，将对院落及排水管网进行硬化改造，进一步美化提升整体就医环境，利用东区二楼建设空中花园供患者休闲娱乐；在院内加装景观灯、地灯、路灯增加医院亮化程度。
为全面贯彻落实国家《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》（卫妇社发【2009】48号），巩固我院无烟医疗卫生单位的创建成果，进一步推进全院健康教育与健康促进工作的开展，经研究决定，2014年1月1日起在全院范围内开展戒烟工作。并设立20000元专项奖励基金，对积极戒烟的个人和控烟工作开展好的部室进行奖励。
2016年，是医院“十三五”开局之年，也是为整个“十三五”目标全面实现打好基础的关键之年，医院将一手抓增收，一手抓节支降耗，围绕建设科室健全、设备先进、环境优雅、小科出亮点、综合有实力的目标，为全面打造病人满意、专科特色突出的综合强院而努力奋斗。
二0一六年二月十四日 |
